Strukton legt de lat hoog, inspireert en stimuleert. De positionering van Strukton eist van mensen meer professionaliteit en doet een groter beroep op hun probleemoplossend vermogen. Ook beseft Strukton terdege dat haar mensen een doorslaggevende rol spelen bij het aangaan van relaties. Voor mensen met talent en ambitie brengt dit geweldige ontplooiingskansen mee. Wel benadrukt Strukton daarbij de eigen verantwoordelijkheid. Maar wie zelf initiatieven neemt en kansen grijpt, weet zich voor de volle 100% gesteund.
Cultuuromslag
Bouwen zoals Strukton ambieert betekent een cultuuromslag. Medewerkers moeten anders omgaan met de vraag van opdrachtgevers en meer oog hebben voor maatschappelijke problematiek. Daarvoor hebben zij een aantal essentiële kerncompetenties nodig. Doel van het P&O-beleid is mensen te begeleiden bij het ontwikkelen daarvan. Een van de best practices die hierbij wordt gebruikt, is een organisatievorm waarin medewerkers van hun lijnmanager de gebruikelijke, vooral productgerichte ondersteuning krijgen. Voor de ontwikkeling op het meer persoonlijke vlak wordt de medewerker bijgestaan door hun inhoudelijk manager.
Talent stimuleren
Strukton stimuleert de ontwikkeling van talent met management-developmenttrainingen. Vanaf middelmanagementniveau worden Struktonmedewerker geholpen met persoonlijke opleidingsprogramma’s. Strukton meet de competentie van mensen niet alleen af aan opleidingsniveau en diploma’s. Ook wat ze aan kennis en vaardigheden opdoen buiten werk en opleiding telt mee. Daarom neemt Strukton deel aan het programma Erkennen van Verworven Competenties (EVC). Hierin kunnen medewerkers zich op basis van hun vaardigheden kwalificeren als vakman. Ze ontvangen dan een diploma als officiële erkenning.